Demand Planning Manager met ruime ervaring in Supply Chain, planning, S&OP, capaciteitsmanagement en verandertrajecten.

Gedreven door duurzaamheid en maatschappelijke impact zet ik mij in voor organisaties met een hart voor mens en planeet.

Sterk in coachen, ontwikkelen en aansturen van multidisciplinaire teams. Mijn leiderschapsstijl is gebaseerd op vertrouwen, betrokkenheid en duidelijke richting, waardoor professionals zich gewaardeerd, ondersteund en in staat voelen om te groeien

Ik breng rust, structuur en overzicht in complexe omgevingen en met een sterk gevoel voor verantwoordelijkheid, betrouwbaarheid, humor en samenwerking verbind ik operatie, planning en management.

In mijn 18 jaar bij Unilever heb ik mij altijd zeer betrokken gevoeld bij de doelstellingen van het Unilever Sustainable Living Plan (USLP - de gezondheid en het welzijn van 1 miljard mensen verbeteren, de ecologische voetafdruk tegen 2030 halveren en de leefomstandigheden in de hele waardeketen versterken). Dit heb ik o.a. gedaan door me in te zetten voor het voorkomen van voedselverspilling en het opzetten en uitvoeren van de jaarlijkse Voedselbankactie.

Ik zoek nu een nieuwe uitdaging bij een organisatie waar ik mijn ambitie op het gebied van duurzaamheid en/of het creëren van maatschappelijke impact verder kan waarmaken.

Unilever – Demand Planning Manager Benelux

04/2022 – 04/2026

Als Demand Planning Manager leid ik het Benelux Planteam voor Ready‑to‑Drink en werk ik als strategische Supply Chain Business Partner nauw samen met diverse stakeholders (category management, marketing, finance, customer service, sales en de volledige Supply Chain).

Mijn kernverantwoordelijkheden:

1. Leidinggeven aan en ontwikkelen van multidisciplinaire teams (4 FTE direct reports en 17 FTE in mijn rol als Capability Lead), met een sterke focus op coaching, persoonlijke groei en het creëren van een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving.
2. Het minimaliseren en reduceren van business waste door het managen van zowel instroom als uitstroom.
3. Het end‑to‑end leiden van het S&OP‑proces, waarbij volumeforecast wordt afgestemd met financiële doelstellingen en bredere businessstrategieën.
4. Het vertalen van businessplannen naar uitvoerbare demand- en capaciteitsplannen.
5. Het leveren van uitstekende customer service door optimale voorraadbeschikbaarheid te waarborgen en supply & demand afwijkingen effectief op te lossen.
6. De voorbereiding en implementatie van een omvangrijk herstructureringsprogramma binnen de bredere planningsorganisatie, inclusief het begeleiden van teams door het verandertraject en het versterken van de samenwerking en helderheid omtrent de rollen.

Unilever – Plan Lead Benelux Unilever Food Solutions

03/2021 – 04/2022

Leiding geven aan het Foodsolutions Benelux planningteam.

Mijn kernverantwoordelijkheden:

1. Het vertalen van businessplannen naar uitvoerbare demand- en capaciteitsplannen.
2. Het leiden van het end-to-end S&OP proces, het faciliteren van strategische besluitvorming door het leiden van maandelijkse trade‑off‑discussies (Kosten/Cash/Service) binnen het Leadership Team) van België en Nederland.
3. Het leveren van best‑in‑class customer service.
4. Het verzekeren van een succesvolle go‑to‑market van innovaties en relaunches.
5. Het coachen en aansturen van een team van vier direct reports.

Unilever – Supply Chain Business Planner

10/2019 – 03/2021

Unilever – Supply Chain Lead Country Category Business Team

06/2017 – 10/2019

Unilever – Mid-Term planner

01/2010 – 06/2017

Unilever – Demand & Supply planner

03/2008 – 01/2010

DSM Bakery Ingredients – Medewerker Rapportage & Logistiek

10/2000 – 02/2008